什么是MVP？
A：MVP在产品开发过程中叫最小可用产品（Minimum Viable Product）Eric Ries在精益创业中提出了最小可行产品(Minimum Viable Product, MVP)的概念。MVP其实就是推出一个功能上极其简陋版本，但是可用的版本，从而可以用较少的投入直接从客户那里收集数据，从而决定下一步的产品方向。而这一概念与推出原型的初衷不谋而合，所以MVP也可以算是原型的一种。这是之前我们所说的MVP。
简而言之，MVP要表达出产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。最简可行产品的核心，就是敏捷快速。
如果你去百度搜索MVP或者去产品相关的网站上搜索的话，你会得到类似下面的内容：
- 需求收集
- 产品的期望效果
- 产品的最小可行原型
- 众筹来预测可行性
没错，这些是我们需要的，但是，在初创公司做产品的时候，面对的是一堆需求，一堆功能，上线时间的紧迫，资金的压力，资源的紧张。在人手不够的情况下，平衡开发周期和功能的设计，就是产品经理最大的挑战。这时候，你就需要真正的MVP了。
MVP Pro
针对这样的情况，我给MVP的概念做了个升级（其实就是凑表脸的自己定义了个名字）叫MVP Pro
- 在保证体验的前提下
- 把最核心的功能实现
- 其余的能砍则砍
MVP-Pro的目的是什么
- 最短开发周期
- 最低成本
- 最好的体验
最短开发周期_MVP-Pro
为什么开发周期短了？很简单嘛，第一个版本的功能砍了很多嘛，需要写代码的东西少了当然快了。
但是！！！怎么砍功能可是门学问了，我通过一个栗子来简单介绍一下。
如果你是个社交的app，这些是你的基础功能，特别基础！加上你的独特的核心业务就是一个属于你的产品的MVP。如果你跟我说现在社交产品基本都有朋友圈类似的东西，那么我告诉你，朋友圈属于增强粘性的东西，不是一个聊天导向的产品。当然了，如果产品的定位是UGC或者分享类型的，那么朋友圈这样的功能就是核心功能，聊天就会弱化。正所谓互联网产品没有绝对的1和2，只有最适合的。
最低成本_MVP-Pro
PM、CTO、Android、IOS、后端、UI/UE。5人团队足足矣。
最好的体验_MVP-Pro
有人说MVP是被当成了定位不清晰、用户特征模糊、业务逻辑不周的借口，也在无形中拉低了设计师思考与输出的质量标准。那么我想说，这是你的员工没有真正的把MVP当作第一个版本去做，是态度的问题。正因为功能的简洁，更应该在体验上面花大力气去完善，快速不代表质量的下降，应该是质量的提升。
OK，至此你应该也对MVP和我的MVP-Pro有了一定的了解，说白了其实都是在告诉产品们如何把握产品所满足的用户需求、快速开发、快速迭代以及削减成本而不牺牲质量。用最简单最快速的方式去验证产品是不是在正确的方向上。